No mundo empresarial, as principais estratégias de crescimento ocorrem através de:
- Crescimento orgânico;
- Alianças estratégicas;
- Aquisições de empresas ou negócios (na mesma área de atuação ou complementares).
As operações de Fusões e Aquisições ou Mergers and Aquisitions (M&A), são cada vez mais frequentes na economia global.
- FUSÃO é a combinação de duas ou mais empresas consolidando-se em uma única. As empresas que se fundiram deixam de existir individualmente e os negócios são unificados. Através de uma operação de M&A as empresas unificadas criam maior massa crítica e melhoram a sua competitividade, através da soma de recursos e competências.
- AQUISIÇÃO ocorre quando uma empresa é comprada por uma outra, ou seja: a empresa adquirente compra o controle acionário da empresa adquirida, assumindo todas as decisões sobre a gestão e condução da empresa comprada. A aquisição de empresas é considerada uma estratégia de crescimento de menor risco.
Benefícios de uma operação de M&A:
- Maior massa crítica através da consolidação e do aumento da participação de mercado;
- Potencializar esforços de marketing e vendas, com melhor posicionamento de mercado;
- Acelerar a velocidade de crescimento e gerar economia de escala;
- Aumentar a eficácia operacional e a competitividade, através da sinergia e da soma de competências, da racionalização e da redução de custos de processos;
- Refinar e racionalizar a estrutura organizacional e os custos de gestão;
- Diversificação através da oferta de produtos e/ou serviços complementares e ainda, da expansão geográfica;
- Gerar maior estrutura de capital e robustez financeira, com menores custos e taxas, além da possibilidade de explorar eventuais créditos e benefícios fiscais;
- Reduzir riscos.
Em processos de M&A é sempre relevante o planejamento criterioso da operação e uma gestão firme da área de Recursos Humanos, objetivando a retenção de talentos, das competências e do conhecimento das organizações.
