Todos os empreendimentos, por serem projetos únicos, estão sujeitos a mudanças e consequentes pleitos contratuais, que podem chegar a conflitos e processos judiciais.
Neste ponto, o custo e o tempo para se chegar a um final podem ser grandes, além da falta de certeza sobre qual vai ser a decisão do Juiz. Deste modo, o ideal é que estes conflitos sejam evitados, através de ações de prevenção de conflitos.
Cito a seguir algumas atitudes que podem ser tomadas para a prevenção de conflitos:
Elaboração do Contrato:
- Sempre incluir os direitos e deveres das duas ou demais partes envolvidas;
- Ter atenção na preparação de documentação contratual clara a fim de evitar ambiguidades;
- Colocar o máximo de informações sobre o projeto, com detalhamento de valores, prazos e escopo;
- Atenção para capturar os detalhes específicos do projeto e abordar as circunstâncias especiais, já que cada projeto é um projeto; e
- Contratos padrão e especificações gerais podem não atender.
Planejamento da execução:
- Os contratos somente devem ser assinados quando se tem definidos os distintos pacotes de contratação;
- Planejar cuidadosamente, adequadamente e com clareza a estratégica para executar um projeto já que as disputas geralmente surgem da ambiguidade ou de uma definição de risco confusa;
- Considerar as interfaces entre os escopos dos distintos contratos;
Realizar a Gestão de Contratos, para acompanhar o progresso:
- Realizar avaliações objetivas regularmente do progresso de cada contrato em específico;
- Lidar proativamente com problemas que surjam durante o projeto;
- Negociar tempestivamente os pleitos e solicitações de aditivos;
- Negociar tempestivamente as mudanças de projeto;
Realizar os Pagamentos:
- Aplicar uma boa prática de pagamento, pois a equipe de projeto, fornecedores e o empreiteiro contam com o fluxo de caixa.
- Quando as provisões de pagamento tiverem sido acordadas, a medição deve ser realizada e os pagamentos devem ser feitos pontualmente
Resolução de conflitos
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Arquiteta e Gerente de Projetos, MBA, PMP e MRICS
20 anos de experiência no Desenvolvimento de Projetos no setor da Construção
4 anos de experiência em Auditoria, Gestão e Controle de Projetos de Engenharia e Construção na PwC
Atualmente exerce Consultoria Independente
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