Quando pensamos em trabalhar com o Lean na Construção e todo arcabouço de metodologias e ferramentas que ele possui, muitas pessoas acabam se preocupando ou mesmo desistindo da implementação porque realmente DÁ TRABALHO, REQUER DISCIPLINA e MUITO TREINAMENTO E PRÁTICA. É tudo uma questão de QUALIFICAÇÃO.
E como sabemos, nem todo mundo está disposto a investir tempo em algo novo, pois simplesmente pensa que será algo a mais a ser feito e que este, pode não trazer os resultados desejados.
Mas é ai que está o erro. Muitos Empresários, donos de Construtoras, CEO’s, Diretores e Gerentes simplesmente ignoram o fato de que este ALGO NOVO como o LEAN CONSTRUCTION é que realmente pode fazer A GRANDE DIFERENÇA para seus projetos e para seu Negócio.
Pois bem, um dos grandes desafios que se tem, quando da implementação do Lean Construciton é exatamente a QUALIFICAÇÃO, tanto da Alta Gestão, quanto dos colaboradores da base da empresa.
Depois de todos estes anos trabalhando no mercado da Construção e implementando o Lean, Sistemas de Produção e Logística, Programas de Excelência Operacional, entre outras coisas, gostaria de passar aqui para vocês algumas dicas referentes ao tema QUALIFICAÇÃO, as quais acredito que farão você refletir e que poderão auxilia-lo em suas decisões e implementações. São elas:
- Envolva, desde o início, o CEO, Diretores e Gerentes em um Programa de Qualificação que, mesmo que comece do ZERO, possa fazer com que estes mostrem, para todas as demais pessoas da Empresa e dos Projetos, que eles conhecem do assunto, querem implementar e, o principal, estão apoiando PESSOALMENTE estas implementações. Afinal, é muito importante os colaboradores sentirem este envolvimento de forma que eles também possam ¨comprar a ideia¨;
- Organize as qualificações em Módulos, do básico ao avançado, fazendo com que as pessoas se envolvam aos poucos com cada tema;
- Como o Lean é 100% prático, atrele aos treinamentos algo prático a ser realizado, implementado, ou seja, faça com que as pessoas consigam sentir, no seu dia a dia, o que eles aprenderam nos treinamentos;
- Se for possível, leve as pessoas em outras empresas e obras que já trabalham com o Lean Construction. Nada melhor do que ver, na prática, o que outros estão fazendo e alcançando para dar ainda mais força às suas implementações;
- Desenvolva, com um auxílio externo, um Programa de Qualificação abrangente que possa qualificar os profissionais, de acordo com seus conhecimentos e projetos, em temas específicos do Lean Construction. Assim você direciona os treinamentos e ganha tempo quando for utiliza-los na prática.
- Avalie sempre os resultados. Nunca dê um treinamento sem verificar depois de um tempo a sua utilização real no dia a dia. Se a empresa está investindo em algo, ela precisa ter retorno e nada mais justo do que os resultados da própria utilização do que as pessoas aprenderam.
- Treine e envolva o maior número de pessoas possíveis, afinal, quando mais qualificado for o seu colaborador, mais resultados você alcançará.
Então, não faça diferenciações entre os colaboradores da base e a alta administração. Pelo contrário, todos devem ser envolvidos e estar comprometidos para que o sucesso do LEAN, seja também o sucesso do projeto e da empresa.
Caso você tenha alguma dúvida, sugestão ou comentário entre em contato conosco no e-mail abaixo. Será um enorme prazer conhece-lo e, quem sabe, podermos compartilhar conhecimentos.
Um forte abraço,
Jevandro Barros
Diretor – Grupo IM & IOpEx
Mentoria, Consultoria & Treinamentos
www.iopexbrasil.org